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一大早，蔡奇驱车3个小时前往距市中心129公里、海拔1440米的北京最高村——门头沟区清水镇江水河村。这是他今年第三次到门头沟区。途经斋堂镇东胡林村，蔡奇随机下车走进古村胡林客栈，店主潘秋霞正准备午饭。灶台上火势正旺，锅里炖的农家菜热气腾腾，当听说客栈去年收入十多万元，蔡奇说，建设美丽乡村离不开村民参与，要让群众得益。

13中国人民大学商学院院长 毛基业教授：这次的疫情会极大地放大企业近年来面临的外部挑战和内部问题，需要做好三件事：当务之急是尽量准确地感知环境、把握大势。这次的疫情很可能比当年的萨斯严重多倍，应对举措也远超当年，持续时间也可能更久，企业必须尽早做最困难的准备。然而，战胜疫情是国家的头等大事，必须全力配合。其次是开源节流并举，包括积极在疫情中寻找新的商机、加强与上下游的联系、内部挖潜节流、有条件的尽量在家办公等，来降低疫情的影响。此外，应对危机最重要的是所有利益相关者（尤其是劳资双方）齐心协力，彼此信赖才能群策群力，因此特别需要信息公开和充分沟通。从长远来看，疫情会加速企业的转型和升级这个大趋势，能够活下来甚至发展更好的企业必须更加敏捷、精细化和创新驱动。

此外，OPPO还已经在深圳建设了一个5G功耗专门实验室，分析普通用户在正常使用中对应的网络特征，从而探索可能的能耗优化方向。vivo同样在进行5G相关的测试工作。除了同样使用主板堆叠的方式来节省空间之外，vivo 5G研发负责人秦飞在此前的媒体见面会上提到，为了探索天线在手机内部的分布位置，vivo的研发团队正在根据不同的使用5G场景探索天线的分布方式，希望做到在不同的场景下，5G手机都能够有更好的辐射功率以及接收精准度。

在那之后，魅族一改过去小而美的策略。仅2015年就发布了7款产品。2016年，魅族更是一口气推出了14款产品。机海战术下，魅族手机销量得到了很大的提升。根据魅族给出的官方数据，2015年、2016年销量分别为2000万、2200万。销量上去了，魅族面临的亏损却愈发严重。2016年，天音控股发布了一份投资公告，称因公司业务发展需要，拟向珠海市魅族科技有限公司投资2亿元人民币。

3．利用当期抗役环境，静心审视企业内外部存在的问题和需要改革、创新的工作，及时调整与改进，特别是在成本控制、流程优化、内部文化与氛围改进、人员激励、部门协作、内外协同等方面积极作为。9中国人民大学 杨杜教授：战时不恐惧，平时不侥幸！这场突如其来的疫情，对善于思考的中国企业家和未来的经营变革带来了很多启示，其中一项就是必须建设平时防灾，战时减灾的危机管理机制。治疗肺炎靠药物，而治愈在很大程度上决定于人体的免疫力。企业的危机管理机制相当于人体的免疫力机制。

责任编辑：余鹏飞以下为李宁（中国）体育用品有限公司董事长李宁发言：“中国李宁”传承体育精神，传递中国力量，致力于打造李宁式体验，创造品牌价值，一切皆有可能！中国品牌日介绍品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向。当前，我国品牌发展严重滞后于经济发展，产品质量不高、创新能力不强、企业诚信意识淡薄等问题比较突出。